Si algo tenemos que tener claro los trabajadores de Alcasa es que nuestra cogesti\u00f3n no se puede convertir en un arma para profundizar el modelo de producci\u00f3n capitalista de explotaci\u00f3n. No podemos repetir la triste historia europea, en donde el siste Si algo tenemos que tener claro los trabajadores de Alcasa es que nuestra cogesti\u00f3n no se puede convertir en un arma para profundizar el modelo de producci\u00f3n capitalista de explotaci\u00f3n. No podemos repetir la triste historia europea, en donde el sistema de cogesti\u00f3n t\u00e9rmino eliminando conquistas y derechos de los trabajadores. <\/p>\n
Para no conducirnos por ese camino errado y fraudulento, los trabajadores de Alcasa estamos impulsando el CONTROL OBRERO y COMUNITARIO (contralor\u00eda social), fundado en las asambleas generales como m\u00e1xima autoridad, seguido por los concejos obreros o mesas de vocero (*) y terna gerencial (**), volteando de esta manera, el orden jur\u00eddico jer\u00e1rquico, que cambia totalmente la vieja estructura de mando y le da TODO EL PODER A LOS TRABAJADORES Y A LA COMUNIDAD, para que controlen, manejen, fiscalicen, registren, decidan, coordinen, examinen, intervengan, auditen, planifiquen, etc. toda la producci\u00f3n y las finanzas de la empresa. <\/p>\n
Este Control Obrero y Comunitario que se esta desarrollando en nuestra empresa, esta cambiando radicalmente las relaciones de producci\u00f3n que ten\u00edamos hasta ahora. Podemos decir que los trabajadores de Alcasa, hoy estamos haciendo las cosas de una manera diferente. Antes era el Presidente y los Gerentes los que decid\u00edan todo y ten\u00edamos que cal\u00e1rnoslas, sin derecho a pataleo. Hoy no, hoy son los propios trabajadores en asambleas generales en su departamento o unidad, los que deciden que es lo que hay que hacer y que no hay que hacer. Por ejemplo, la reestructuraci\u00f3n del presupuesto de la planta, se esta haciendo con la participaci\u00f3n de todos, incluso, estamos promoviendo que la comunidad participe en esa elaboraci\u00f3n. <\/p>\n
Otro ejemplo, lo vimos en la l\u00ednea III de Reducci\u00f3n, en donde los trabajadores en asamblea decidieron que las contratas que ven\u00edan haciendo el trabajo de reparaci\u00f3n y acondicionamiento de las celdas reductoras de aluminio, no realizara m\u00e1s esa labor, debido a que los antiguos gerentes utilizaban estas contratas para hacer sus negocios corruptos, raz\u00f3n por la cual las reparaciones eran de muy mala calidad, lo que hacia que las celdas reparadas por estas contratas salieran de servicio al poco tiempo de ser instaladas. Vista esta situaci\u00f3n los trabajadores fijo de esa \u00e1rea, solicitaron a la nueva Junta Directiva de la empresa y al Presidente Carlos Lanz realizar ellos mismo ese trabajo, pero pasando a fijo el personal que hiciese falta. Solo basto que aprob\u00e1ramos su petici\u00f3n, (o acat\u00e1ramos la decisi\u00f3n de ellos) para que en tiempo record lograr\u00e1n colocar en funcionamiento el total de las 180 celdas de esta l\u00ednea, elevando la producci\u00f3n a su capacidad instalada. Lo curioso y criminal de todo esto, es que se ten\u00eda m\u00e1s de 7 a\u00f1os con m\u00e1s del 10% de las celdas apagadas, debido a los manejos corruptos que ten\u00edan los antiguos gerentes de Alcasa. <\/p>\n
Ejemplo como estos existen en cada uno de nuestros departamentos, lo que demuestra que no solo estamos cambiando la manera de hacer las cosas, estamos demostrando que la cogesti\u00f3n da resultado, no solo como contralor\u00eda social, sino tambi\u00e9n como modelo para mejorar la producci\u00f3n y superar los da\u00f1os producidos por la vieja gerencia, para lograr de esta manera aumentar la producci\u00f3n de sus 4 l\u00edneas de reducci\u00f3n bajo la consigna de \u201ccogesti\u00f3n con producci\u00f3n bajo control obrero\u201d para dar los resultados positivos a la empresa, comunidad y al pa\u00eds. <\/p>\n
Edgar Caldera
Director Laboral
CVG Alcasa
edgarcaldera@yahoo.es <\/p>\n
(*) Estas mesas est\u00e1n compuesta de: Trabajador o trabajadora, electo (a) en asamblea departamental, con car\u00e1cter revocable, para ser la voz de los trabajadores en las mesas de trabajo. <\/p>\n
(**) En vez de un gerente, como era antes, ahora son un equipo de tres personas. Todos con car\u00e1cter revocable. <\/p>\n
Vea tambi\u00e9n: <\/p>\n
* Alcasa: \u00bfCogesti\u00f3n burguesa o cogesti\u00f3n obrera?<\/a>, Edgar Caldera (Dir. Laboral ALCASA) <\/p>\n * Control Obrero y Cogesti\u00f3n<\/a>, Ricardo Gal\u00edndez <\/p>\n