![\"ford_voting.jpg\"](\"http:\/\/www.elmilitante.org\/images\/stories\/ford_voting.jpg\" "\\"ford_voting.jpg\\"")
<\/p>\nLa reciente huelga de los trabajadores de la Ford rusa marca un acontecimiento importante en el movimiento obrero rusa. Indican que hemos entrado en un nuevo per\u00edodo en las relaciones laborales de este pa\u00eds. Los trabajadores de la Ford en Rusia han construido un modelo de organizaci\u00f3n sindical que est\u00e1 despertando el inter\u00e9s en toda Rusia e internacionalmente.<\/p>\n
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Esta huelga dur\u00f3 casi cuatro semanas, en noviembre y diciembre del a\u00f1o pasado, fue la m\u00e1s larga y dura que han realizado los trabajadores de Ford hasta el momento. La reacci\u00f3n de la direcci\u00f3n fue atrincherarse y utilizar el aparato del estado. Llevaron a la polic\u00eda y atacaron a los trabajadores, pero estos presentaron resistencia, demostraron una tremenda iniciativa, sacrificio y flexibilidad a la hora de intentar nuevas t\u00e1cticas.<\/p>\n
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Aunque la huelga termin\u00f3 de forma no concluyente, la amenaza de nuevas huelgas oblig\u00f3 a la direcci\u00f3n a llegar a un acuerdo, un 21 por ciento de aumento salarial para los nuevos trabajadores y un 16 por ciento para los m\u00e1s veteranos, adem\u00e1s de otras cuestiones relacionadas con pensiones y jornada laboral.<\/p>\n
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El \u00e9xito de los trabajadores de la Ford es significativo porque llega despu\u00e9s de un per\u00edodo muy largo y dif\u00edcil para la clase obrera rusa. Despu\u00e9s del colapso de la URSS y la restauraci\u00f3n del capitalismo, la clase obrera retrocedi\u00f3. Adem\u00e1s de esta derrota y la ausencia de organizaci\u00f3n, hab\u00eda que a\u00f1adir la desmoralizaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n
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Todo esto explica la ausencia de lucha por parte de los trabajadores durante un per\u00edodo de tiempo tan largo con el gobierno Putin. Sin embargo, lo que hemos visto en la huelga de Ford revela que existe un tremendo material explosivo acumulado en las profundidades de la clase obrera rusa. Esta circunstancia est\u00e1 preparando un nuevo movimiento que, inevitablemente, saldr\u00e1 a la superficie en el futuro. El sindicato de Ford es el primer ejemplo de esta recuperaci\u00f3n del movimiento obrero que est\u00e1 inspirando a amplias capas de la clase obrera.<\/p>\n
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Hay varias razones para que los trabajadores de Ford est\u00e9n en la vanguardia del movimiento obrero rusa en este momento. Es una nueva f\u00e1brica que no ha heredado una burocracia sindical vinculada a la direcci\u00f3n. Por lo tanto, hay menos inercia de contener a los trabajadores. Al mismo tiempo, debido a la falta de tradici\u00f3n en Rusia, los trabajadores de Ford en occidente son un punto de referencia para los trabajadores de Ford en Rusia. El sindicato difundi\u00f3 la informaci\u00f3n sobre la huelga y las victorias legales cuando los trabajadores llevaron la empresa ante los tribunales y ganaron, como fue el caso de Roland Leo Grenier, que recibi\u00f3 una compensaci\u00f3n de 2 millones de d\u00f3lares debido a una enfermedad provocada por el amianto.<\/p>\n
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Este hecho demuestra que los trabajadores en occidente tienen los mismos problemas y la necesidad de luchar junto con sus hermanos y hermanas rusos. En un per\u00edodo en que el sindicato de Ford estaba aislado en Rusia, el v\u00ednculo con los trabajadores de occidente fortaleci\u00f3 su convicci\u00f3n de que sus reivindicaciones y m\u00e9todos eran correctos.<\/p>\n
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El modelo Ford Focus se monte en la f\u00e1brica y es el coche extranjero m\u00e1s popular de Rusia, con 97.000 vendidos el a\u00f1o pasado, este hecho tambi\u00e9n es un factor importante. Los grandes beneficios conseguidos por los empresarios no son un secreto y los trabajadores sab\u00edan que su petici\u00f3n de una mayor parte de los beneficios estaba justificada. Con la llegada de otros fabricantes de autom\u00f3vil a la zona, como Toyota, cuya nueva f\u00e1brica la inaugur\u00f3 Putin el mes pasado, los trabajadores ten\u00edan menos miedo de perder sus empleos, adem\u00e1s el desempleo en Vsevolzhsk es casi inexistente. La alta productividad, para los niveles rusos, tambi\u00e9n significa que la direcci\u00f3n era reticente a despedir a trabajadores ya que despu\u00e9s costar\u00eda tiempo volver a formar a nuevos trabajadores. Esto significa que los 2.000 trabajadores de la f\u00e1brica Ford saben que tienen el poder de detener la cinta transportadora.<\/p>\n
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Los primeros \u00e9xitos del sindicato<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, estas condiciones potencialmente favorables s\u00f3lo se pudieran llevar a la pr\u00e1ctica gracias a la iniciativa de los propios trabajadores. Una capa de trabajadores abnegados, encabezados por el dirigente sindical Alexey Etmanov, se dedicaron a la tarea de construir el sindicato, y este proceso fortaleci\u00f3 y organiz\u00f3 este potencial elemental de lucha.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Empezaron con los trabajadores de la Federaci\u00f3n Independiente de Sindicatos Rusos (FNPR), la continuaci\u00f3n del viejo aparato sindical sovi\u00e9tico, que organizaba la seguridad social, la sanidad y las vacaciones de los trabajadores pero no era una direcci\u00f3n militante. A trav\u00e9s de esta organizaci\u00f3n, Etmanov visit\u00f3 a los trabajadores de la Ford de Brasil donde \u00e9l aprendi\u00f3 c\u00f3mo organizaban los dirigentes sindicales all\u00ed el sindicato.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n A su regreso de Brasil, Etmanov empez\u00f3 una campa\u00f1a intensa de afiliaci\u00f3n dejando al FNPR sin pr\u00e1cticamente apoyo. El sindicato se bas\u00f3 s\u00f3lo en sus propios recursos, lo que prepar\u00f3 el camino para que a finales de 2005 hubiera una seria de huelgas de brazos ca\u00eddos, que en Rusia se conocen como \u00abhuelgas italianas\u00bb, adem\u00e1s de una serie de paros de advertencia de una hora de duraci\u00f3n. La direcci\u00f3n, impotente, tuvo que aceptar un aumento salarial del 14 por ciento.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Febrero de 2007 marc\u00f3 una nueva etapa en la historia de la f\u00e1brica, cuando los trabajadores hicieron huelga por el convenio y para conseguir m\u00e1s aumentos salariales. Era la primera vez que los trabajadores deten\u00edan la cinta transportadora. Tambi\u00e9n bloquearon el equipamiento de soldadura con cadenas y tomaron el control del taller. Para los trabajadores, que hasta ese momento no ten\u00edan experiencia de una acci\u00f3n independiente por parte de sindicatos militantes, el que tan r\u00e1pidamente tomaran el control de la f\u00e1brica y detuvieran la cinta transportadora, demuestra lo r\u00e1pido que aprenden los trabajadores cuando est\u00e1n organizados. M\u00e1s de 70 trabajadores se unieron al sindicato en ese momento y demostraba el apoyo que ten\u00eda el sindicato, sobre todo cuando \u00e9ste demostraba que defend\u00eda sus intereses.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La huelga de febrero fue vista como una victoria porque por primera vez la empresa se vio obligada a firmar un acuerdo colectivo salarial, aunque la subida no era significativa en t\u00e9rminos reales porque la inflaci\u00f3n oficial era del 12 por ciento. Para los trabajadores, sobre todo los que tienen ingresos m\u00e1s bajos y que gastan una parte importante de su salario en comida, transporte, etc., la cifra real de inflaci\u00f3n es mucho m\u00e1s alta. En la reciente huelga exig\u00edan un aumento del 30 por ciento y la direcci\u00f3n s\u00f3lo ofrec\u00eda un 11 por ciento. En s\u00ed misma, esta concesi\u00f3n podr\u00eda sonar muy alta para los trabajadores en occidente, pero est\u00e1 por debajo de la inflaci\u00f3n rusa. Esta oferta en realidad significaba una ca\u00edda de los salarios reales en un momento en que los beneficios alcanzaban niveles r\u00e9cord.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Al luchar por salarios m\u00e1s altos en Rusia, los trabajadores de Ford, de facto<\/em>, tambi\u00e9n defienden los intereses de sus hermanos en otros pa\u00edses. Demuestra las mentiras de la direcci\u00f3n en occidente cuando culpa del cierre de las f\u00e1bricas a los trabajadores y a las concesiones que \u00e9stos ganaron en el pasado. El problema no son los altos salarios en occidente sino la podredumbre del capitalismo, y la ausencia de la defensa militante de los empleos por parte de las direcciones sindicales. Este es un mensaje importante para los activistas sindicales en occidente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La unidad del movimiento obrero internacional en lugar de ser dividida por la Ford al extender sus operaciones en Rusia lo que ha conseguido es fortalecerla. En realidad, la huelga en Rusia fue seguida en enero por una huelga en la Ford de Genk, en B\u00e9lgica, y en una f\u00e1brica local de suministros. Los trabajadores existen un euro por hora m\u00e1s de aumento salarial. Existe la posibilidad de que los trabajadores de la Ford vayan simult\u00e1neamente a la huelga en Europa en el futuro debido al tremendo descontento que se ha acumulado en los talleres de todas las plantas de Ford.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El desarrollo de la \u00faltima huelga<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Despu\u00e9s de la huelga de febrero, el sindicato public\u00f3 docenas de panfletos para pedir el apoyo a la huelga, conectaba con el ambiente de los trabajadores dispuestos a emprender una lucha industria y enumerando toda la lista de quejas contra la direcci\u00f3n de la empresa. Las reivindicaciones de los trabajadores se votaron en asambleas abiertas al conjunto de los trabajadores de la empresa. Se celebraron distintas asambleas y el sindicato adem\u00e1s pod\u00eda convocar huelgas separadas por distintos sectores con reivindicaciones separadas. Si la direcci\u00f3n hubiera ido a los tribunales y \u00e9stos hubieran obligado a los trabajadores a parar la huelga, el sindicato pod\u00eda convocar inmediatamente otra nueva huelga. En este caso s\u00f3lo ocurri\u00f3 una vez, el 7 de noviembre. El sindicato recurri\u00f3 la orden del tribunal y eso significaba que pod\u00edan seguir la huelga hasta que llegara la respuesta a la apelaci\u00f3n y terminar as\u00ed la huelga de 24 horas que hab\u00edan convocado ese d\u00eda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Como la direcci\u00f3n de la empresa no aceptaba la subida salarial finalmente los trabajadores comenzaron una huelga total el 20 de noviembre. La huelga comenz\u00f3 en el segundo turno, la direcci\u00f3n redujo el n\u00famero de pases para entrar a la f\u00e1brica, era un intento in\u00fatil de evitar que los trabajadores tomaran el control del taller ya que algunos sindicalistas entraron con sus pases habituales. Tan pronto como fueron a la huelga, la iniciativa hab\u00eda pasado a manos de los trabajadores. Cuando los trabajadores del segundo turno abandonaron la f\u00e1brica se celebr\u00f3 una asamblea masiva. Los trabajadores en huelga de los dos turnos bloquearon la entrada de las oficinas administrativas, como hac\u00edan cada ma\u00f1ana durante 15 minutos. La actitud dubitativa del personal de administraci\u00f3n los primeros d\u00edas de huelga al cruzar la l\u00ednea de piquetes demostraba que tampoco ellos se opon\u00edan a la huelga. Los vigilantes de seguridad de la empresa estaban despistados. La direcci\u00f3n de la empresa fue incapaz de conseguir los suficientes esquiroles para abrir la f\u00e1brica a la ma\u00f1ana siguiente. Por la noche, para garantizar que el sindicato controlaba lo que ocurrir\u00eda al d\u00eda siguiente, grupos de trabajadores entraron en la f\u00e1brica a trav\u00e9s de agujeros en la vaya. Algunos de ellos se quedaron dentro vigilando durante la primera semana con el apoyo de las mujeres que les llevaban comida.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las noticias de la huelga, la primera huelga total en la historia del sindicato, se extendi\u00f3 como una bola de huelga. Llegaban mensajes de solidaridad de toda Rusia e incluso de Am\u00e9rica Latina. Los trabajadores de Alemania hicieron acciones de solidaridad para evitar que la empresa importara remesas extras para cubrir la demanda. Cuando la polic\u00eda anunci\u00f3 que iban a detener a los trabajadores por hacer un piquete ilegal, los trabajadores, con pancartas en la mano dijeron: \u00abUna huelga no es extremismo\u00bb y \u00abes nuestro derecho\u00bb, respondieron con firmeza que estaban en huelga, que no estaban de piquetes y la polic\u00eda tuvo que irse. El ambiente de los trabajadores era de confianza, tanto en su propia fuerza como en la perspectiva de doblegar a la empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La respuesta de la direcci\u00f3n de la empresa<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, en esta ocasi\u00f3n la direcci\u00f3n no cedi\u00f3. Para evitar tener que pagar dos tercios de los salarios a los trabajadores que hab\u00edan declarado que no participar\u00edan en la huelga, como se supone que marca la ley, la direcci\u00f3n anunci\u00f3 el viernes 23 de noviembre que cerraba la producci\u00f3n durante el fin de semana. El sindicato respondi\u00f3 desconvocando la huelga y comenzando otra nueva huelga donde s\u00f3lo oficialmente participaban 300 trabajadores. El sindicato calculaba que con s\u00f3lo 300 trabajadores ser\u00eda suficiente para detener la l\u00ednea de producci\u00f3n. De este modo, 500 trabajadores oficialmente abandonaron la huelga dispuestos a regresar al trabajo si la direcci\u00f3n de la empresa lo ordenaba.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El dirigente sindical Etmanov llam\u00f3 a estos trabajadores troyanos porque se introduc\u00edan en la f\u00e1brica donde anunciaban lo que ocurr\u00eda con la huelga. A juzgar por los comentarios de los activistas de Ford en Internet, esta fue una manera efectiva de acabar con los planes de iniciar la producci\u00f3n. Era la primera vez que los trabajadores de Ford utilizaban esta t\u00e1ctica de cobrar salario durante la huelga y fue uno de los factores claves que explican porque dur\u00f3 tanto el fondo de huelga del sindicato y la propia huelga.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n S\u00f3lo el mi\u00e9rcoles 28 de noviembre la direcci\u00f3n de la empresa fue capaz de juntar un turno formado por esquiroles, personal de administraci\u00f3n y trabajadores sin contrato o en per\u00edodo de pruebas que no pod\u00edan ir a la huelga. Con el uso de los rompehuelgas, escoltados por la polic\u00eda, la huelga se volvi\u00f3 m\u00e1s dura y en\u00e9rgica. Un veh\u00edculo policial atropell\u00f3 a un trabajador que fue llevado al hospital, mientras la polic\u00eda se preparaba para reprimir a los trabajadores y utilizaron polic\u00edas de paisano para provocar un conflicto. Los polic\u00edas que simpatizaban con los trabajadores confirmaron estos rumores y el sindicato decidi\u00f3 no convocar ning\u00fan acto p\u00fablico durante esos d\u00edas. Sin embargo, s\u00ed se celebraron piquetes de solidaridad en otras ciudades rusas. En Leningrado (San Petersburgo) el Comit\u00e9 de Acci\u00f3n de Solidaridad organiz\u00f3 concentraciones en la puerta de Ford. En ese momento los trabajadores de Ford comprobaron la autoridad que ten\u00edan ante el resto de la sociedad. La huelga coincidi\u00f3 con las elecciones parlamentarias y aunque el principal Partido Comunista, el PCFR, no hizo ninguna campa\u00f1a estatal de apoyo a los trabajadores, la direcci\u00f3n del partido s\u00ed apoy\u00f3 la huelga con toda una serie de resoluciones. Despu\u00e9s de la huelga, Etmanov public\u00f3 una carta abierta en la p\u00e1gina web del sindicato agradeciendo a las organizaciones su solidaridad y apoyo econ\u00f3mico. La lista era impresionante, inclu\u00eda al PCFR y al RPRK (un PC m\u00e1s peque\u00f1o), y a sindicatos de Rusia y del extranjero. La Corriente Marxista Internacional, que particip\u00f3 en la campa\u00f1a, tambi\u00e9n fue mencionada.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las etapas finales de la huelga<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La huelga se manten\u00eda s\u00f3lida y el ambiente de los trabajadores a\u00fan era de confianza. Pero la direcci\u00f3n decidi\u00f3 atrincherarse a pesar de las masivas p\u00e9rdidas que estaba teniendo. En lugar de llegar a un acuerdo, la direcci\u00f3n desesperadamente intent\u00f3 poner en funcionamiento de la l\u00ednea de montaje con un segundo turno que empezara al final de la huelga. La comisi\u00f3n de estos turnos\u00a0 en s\u00ed misma demuestra que ten\u00edan poco valor en cuesti\u00f3n de montaje de coches. Los trabajadores de oficinal y los reci\u00e9n contratados fueron utilizados sin saber lo que supuestamente estaban haciendo. S\u00f3lo hab\u00eda una peque\u00f1a minor\u00eda de esquiroles ac\u00e9rrimos. Desgraciadamente, de tener una actitud derrotista y c\u00ednica hacia el sindicato, terminaron apoyando activamente a la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Poner en funcionamiento la l\u00ednea de montaje fue s\u00f3lo un gesto propagand\u00edstico que permiti\u00f3 a la direcci\u00f3n decir que ten\u00eda todo bajo control y que los trabajadores no ten\u00edan el poder de paralizar la empresa como pretend\u00edan. Pero el inicio del segundo turno fue acompa\u00f1ado con una ca\u00edda global de la producci\u00f3n, no obstante, el segundo turno debilit\u00f3 la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del sindicato porque supon\u00eda una p\u00e9rdida de dinero para los huelguistas. A pesar de esto, la situaci\u00f3n de la direcci\u00f3n era a\u00fan m\u00e1s d\u00e9bil. Despu\u00e9s de tres semanas no era capaz de encontrar m\u00e1s de 500 trabajadores dispuestos a colaborar. La situaci\u00f3n del sindicato en cambio era fuerte. Algunos de los esquiroles se acercaron al sindicato para quejarse de la actitud de la direcci\u00f3n porque pagaban distintos salarios por el mismo trabajo, depend\u00eda del turno que hicieran.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Es significativo que incluso hacia el final de la huelga, cuando era obvio que el fondo de huelga estaba pr\u00f3ximo a agotarse y los trabajadores ten\u00edan que regresar al trabajo, la militancia audaz y s\u00f3lida del sindicato permaneci\u00f3 firme. En una entrevista: La huelga de la Ford: c\u00f3mo fue<\/em> (en ruso), un militante sindical explicaba c\u00f3mo los trabajadores caminaban abiertamente por la f\u00e1brica y hablaban tranquilamente a los trabajadores durante la cuarta semana de huelga, cuando los dos turnos estaban en funcionamiento. EL objetivo era ver lo que estaba ocurriendo dentro y c\u00f3mo la polic\u00eda reaccionaba ante ellos. Una vez m\u00e1s, la mayor\u00eda de la polic\u00eda dej\u00f3 que un grupo de trabajadores con gorras rojas del sindicato, entraran y explicaran qu\u00e9 tipo de acuerdo pretend\u00eda imponer la empresa. Inesperadamente, les permitieron acceder. Entre los guardias de seguridad cundi\u00f3 el p\u00e1nico. 30-40 trabajadores entraron sin impedimentos. La direcci\u00f3n de la empresa qued\u00f3 conmocionada. No sab\u00edan que hacer ni lo que estaba ocurriendo. Theo Streit, el director de la planta, tropez\u00f3 con ellos por casualidad y se qued\u00f3 alucinado. Este hecho demuestra la cobard\u00eda y el temor de la direcci\u00f3n ante los trabajadores. Los empresarios se ocultan detr\u00e1s de las leyes y tribunales burgueses que son los que luchan las batallas por ellos, como gamberros que corren a decirle al profesor que les quieren pegar. Cuando lleg\u00f3 la polic\u00eda a detener a los trabajadores, que ya hab\u00edan abandonado la f\u00e1brica, se negaron a involucrarse y culparon de todo a la direcci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Una nueva etapa en la evoluci\u00f3n del sindicato<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n En respuesta a la gran resistencia de la direcci\u00f3n, los trabajadores discutieron dos opciones. Una era desarrollar intensivamente la huelga, bas\u00e1ndose s\u00f3lo en sus propias fuerzas en la f\u00e1brica. Concretamente, significaba ocupar la f\u00e1brica. Pero la mayor\u00eda de los trabajadores cre\u00edan que, en esas condiciones, este movimiento ser\u00eda contraproducente. Los trabajadores pod\u00edan ocupar la f\u00e1brica pero despu\u00e9s se quedar\u00edan aislados. Por lo tanto, eligieron la segunda opci\u00f3n, que era una retirada en orden para extender el movimiento y prepararse para las futuras batallas. Despu\u00e9s de casi semanas el fondo del sindicato estaba agotado y en una votaci\u00f3n secreta el viernes 14 de diciembre los trabajadores regresaron al trabajo, despu\u00e9s de 25 d\u00edas de lucha.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Al final de la huelga, la direcci\u00f3n prometi\u00f3 no tomar represalias contra los activistas. Pero en un acto de desesperaci\u00f3n, el director de la f\u00e1brica despidi\u00f3 a Etmanov. El despido de un dirigente sindical elegido por los trabajadores s\u00f3lo puede ocurrir con la aprobaci\u00f3n del sindicato y Etmanov, pero no lo aceptaron. As\u00ed que la empresa amenaz\u00f3 con llevar el caso a los tribunales. Ir\u00f3nicamente, en la carta que recibi\u00f3 Etmanov publicada en la web del sindicato, las acusaciones son \u00abmultas disciplinarias en forma de despido\u00bb de A. Etmanov (y su segundo V. Lesikov) por que han hecho \u00abdeclaraciones a la prensa sobre la baja calidad de los autom\u00f3viles fabricados en esta empresa\u00bb durante la huelga. Con esto, seg\u00fan la empresa, Etmanov hab\u00eda roto su contrato en el que aceptaba no socavar la reputaci\u00f3n de la empresa. De este modo vemos c\u00f3mo bajo el capitalismo son reprimidos por decir la verdad y los capitalistas son recompensados con m\u00e1s beneficios por mentir al p\u00fablico.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Para la empresa las promesas est\u00e1n para romperlas y los acuerdos son s\u00f3lo pedazos de papel para romperlos a la primera oportunidad. Por otro lado, para los trabajadores el contenido de cualquier acuerdo es su implantaci\u00f3n, ah\u00ed reside la fuerza y organizaci\u00f3n del sindicato. La direcci\u00f3n de la empresa finalmente acept\u00f3 un aumento salarial y comenzar un plan de pensiones de la empresa ante la amenaza de nuevas huelgas. La direcci\u00f3n claramente comprendi\u00f3 que la prolongaci\u00f3n de la huelga fortalecer\u00eda a\u00fan m\u00e1s al sindicato. Un veredicto del tribunal contra los sindicalistas habr\u00eda fortalecido al sindicato no lo contrario. Una campa\u00f1a de solidaridad en defensa de Etmanov y sus compa\u00f1eros habr\u00eda sido un catalizador capaz de aglutinar a los trabajadores que ahora no est\u00e1n activos en el movimiento sindical. La audacia del sindicato en Ford se ha convertido en un ejemplo para otros trabajadores que son despedidos o represaliados en el trabajo. Los m\u00e9todos de la empresa no funcionan cuando los trabajadores est\u00e1n organizados. Pod\u00edan despedir a Etmanov pero otros sindicalistas le sustituir\u00edan.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Para evitar que los trabajadores fueran de nuevo a la huelga, la empresa finalmente acept\u00f3 un aumento salarial del 21% para los nuevos trabajadores y un 16% para aquellos trabajadores que llevaban a\u00f1os en la empresa y cobraban salarios m\u00e1s altos. La empresa acept\u00f3 pagar las contribuciones empresariales al fondo de pensiones, reducir los turnos de noche, proporcionar comida gratis y otras concesiones.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Todo esto lo que demuestra es que la empresa pod\u00eda haber hecho estas concesiones hace meses. El salario medio ahora supera los 1.000 d\u00f3lares mensuales. De ser unas reivindicaciones desorbitadas, ahora la empresa las presenta como de inter\u00e9s para la empresa a largo plazo, como si los trabajadores nunca hubieran ido a la huelga y la direcci\u00f3n actuase por propia voluntad. Es una confirmaci\u00f3n de la necesidad que tienen los trabajadores de organizarse y actuar colectivamente para defender sus intereses.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Los analistas burgueses calculan que la empresa perdi\u00f3 100 millones de d\u00f3lares durante la huelga, aunque la cifra puede ser mayor. En un per\u00edodo en que el mercado para los coches extranjeros ha aumentado un 61 por ciento y Ford esperaba aumentar sus ingresos de 2.000 a 3.000 millones de d\u00f3lares, la venta de Ford Focus cay\u00f3 en m\u00e1s de 20.000. Aunque la empresa no puede permitirse un sindicato fuerte, tampoco puede permitirse perder millones de d\u00f3lares durante las huelgas. Los trabajadores lo saben y esa es la fuente de su fuerza y unidad para el futuro.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El potencial tremendo de la clase obrera en Rusia<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La huelga de Ford demuestra el tremendo potencial que tienen los trabajadores para organizarse cuando hay una direcci\u00f3n en la que conf\u00edan los trabajadores. La fuerza de los capitalistas depende de la ausencia de organizaci\u00f3n de la clase obrera. Esta atomizaci\u00f3n explica por qu\u00e9 los trabajadores de Ford, estibadores, trabajadores postales y otros sindicatos de San Petersburgo han ido a la huelga independientemente de la FNPR. Pero la cuesti\u00f3n es la siguiente: si estos trabajadores pueden iniciar huelga ofensivas sin un sindicato fuerte que les respalde, imaginad lo que ser\u00eda posible si detr\u00e1s de ellos estuviera una confederaci\u00f3n sindical fuerte.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Esa es la tarea que tienen ante s\u00ed los sindicalistas organizados. Etmanov y los dirigentes sindicales ya han creado un sindicato del autom\u00f3vil. En las f\u00e1bricas y empresas nuevas propiedad de las multinacionales occidentales, donde el FNPR no es capaz de reproducir su estructura, continuar\u00e1 en el futuro inmediato el surgimiento de nuevos sindicatos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, la mayor\u00eda de los trabajadores a\u00fan lo hacen en las viejas industrias. Para que el movimiento huelgu\u00edstico en San Petersburgo se generalice debe extenderse a estas antiguas empresas sovi\u00e9ticas. Cuando los trabajadores de estas empresas se pongan en movimiento no ser\u00e1 cuesti\u00f3n de organizar un nuevo sindicato sino de transformar el que ya existe. En lugar de proporcionar una estructura alternativa a los trabajadores del FNPR, los trabajadores de Ford servir\u00e1n de ejemplo de c\u00f3mo deben organizar su propio sindicato. Si uno o dos sindicatos locales estuvieran en activo, como ha ocurrido en el pasado con grupos de los trabajadores petroleros de Siberia, la direcci\u00f3n del FNPR r\u00e1pidamente ser\u00eda echada a un lado. Pero la perspectiva no es un goteo continuo de activismo sindical, sino de un crecimiento explosivo y repentino. La direcci\u00f3n sindical no ser\u00e1 capaz de mantener bajo su control la situaci\u00f3n cuando los trabajadores se mueven a gran escala.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El Nuevo movimiento huelgu\u00edstico ha encontrado su primera expresi\u00f3n fuera del FNPR, la principal confederaci\u00f3n sindical del pa\u00eds, debido a la podredumbre y burocratismo de su direcci\u00f3n. Pero la direcci\u00f3n no puede detener lo inevitable, solo puede retrasarlo. Tarde o temprano, esta furia estallar\u00e1 dentro del propio FNPR. Lo que ahora es viejo, porque las bases est\u00e1n pasivas, se convertir\u00e1 en algo nuevo. Eso puede ocurrir m\u00e1s pronto que tarde. Lo que podr\u00eda contribuir a prolongar este proceso es la debilidad de la direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n de los trabajadores. Pero cualquier acontecimiento inesperado podr\u00eda actuar como catalizador que impulse hacia delante todo el proceso. Cuanto m\u00e1s se prolongue, m\u00e1s explosivo ser\u00e1 el movimiento cuando estalle.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Los trabajadores son personas pr\u00e1cticas, \u00a0les gusta tener un plan concreto de lo que hace y c\u00f3mo ponerlo en pr\u00e1ctica. Por eso los trabajadores primero se centran en lo que pueden hacer en sus propios centros de trabajo. Pero cuando el movimiento crece, el centro gira desde los centros de trabajo aislados a la clase obrera en su conjunto. En lugar de mirar al movimiento sindical a la luz de la huelga de Ford, cada vez ser\u00e1 m\u00e1s necesario mirar la lucha de Ford en el contexto de crecimiento amplio del movimiento sindical.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La entrada de millones de trabajadores en el FNPR no resolver\u00e1 por s\u00ed solo todos los problemas de los trabajadores. La espontaneidad no es la soluci\u00f3n a la burocracia de la FNPR. Hay que prepararse por adelantado a la entrada de millones de trabajadores del FNPR en la lucha de clases si queremos aprovechar esa situaci\u00f3n. Debemos orientarnos con esa perspectiva en el futuro, los acontecimientos cambiar\u00e1n r\u00e1pidamente y no pueden pillarnos desprevenidos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La necesidad de un programa y un partido<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Por supuesto, el despertar del movimiento huelgu\u00edstico a\u00fan est\u00e1 en sus primeras etapas, no debemos exagerar las cosas. Es necesario un sentido de la proporci\u00f3n si queremos comprender el significado del movimiento en el futuro. Las circunstancias temporales que conformaron el movimiento en su primera etapa quedar\u00e1n en segundo plano cuando el conjunto de la clase obrera entre en la lucha. La experiencia e intereses comunes de los trabajadores saldr\u00e1n a la superficie. EL car\u00e1cter pol\u00edtico del movimiento obrero dejar\u00e1 su sello sobre la sociedad rusa. Frente a este movimiento, las empresas y el Estado intentar\u00e1n recurrir a los tribunales para defender sus intereses, como hicieron en Ford. Los partidos de la Duma tambi\u00e9n se ver\u00e1n afectados por las contradicciones de clase en la sociedad. En particular, esto se aplica al PCFR, que a pesar de la resistencia de su ala de derechas a acercarse al movimiento sindical, la presi\u00f3n desde abajo ser\u00e1 la que les haga apoyar a los trabajadores en la lucha.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Muchos trabajadores correctamente recelan de los dirigentes del PCFR, que est\u00e1n m\u00e1s interesados en sus propias carreras que en la lucha de los trabajadores. Pero ahora el partido est\u00e1 experimentando las mismas condiciones de creciente lucha de clases y organizaci\u00f3n que los sindicatos. En realidad, las consignas abstractas del pasado de la direcci\u00f3n del partido y el dominio de la nostalgia de la URSS, estaban vinculadas a la pasividad de la clase obrera (tanto como causa y efecto). En lugar de basarse en la lucha de clases y mirar hacia adelante, el partido miraba hacia atr\u00e1s. La ausencia de direcci\u00f3n del PCFR fue un factor en el retraso del movimiento. Pero, en un proceso que afectar\u00e1 tambi\u00e9n al FNPR, ahora tambi\u00e9n se ha iniciado un movimiento independiente del partido, el propio partido est\u00e1 impregnado del deseo de emular la lucha de los trabajadores. Eso explica porque los trabajadores de Ford tienen tanta autoridad. Probablemente son m\u00e1s populares que muchos dirigentes comunistas. EN esta situaci\u00f3n, los trabajadores de Ford podr\u00edan y deber\u00edan entrar en el PC y utilizarlos como una herramienta de su propia lucha. Podr\u00edan establecer la fracci\u00f3n sindical del partido y utilizarlo como plataforma para llegar a los trabajadores que est\u00e1n en el FNPR. Los trabajadores deben estar unidos, si est\u00e1n en distintos sindicatos por lo menos deber\u00edan estar en el mismo partido. E igual que la mayor\u00eda de los trabajadores girar\u00e1n hacia la organizaci\u00f3n sindical existente, a pesar de su direcci\u00f3n, tambi\u00e9n volver\u00e1n en determinado momento al PCFR. Y si nos organizamos ahora, podemos construir conscientemente una verdadera tendencia bolchevique en la base del partido. Esa ser\u00eda nuestra tarea para preparar un nuevo Octubre en el futuro.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La actividad de la vanguardia refleja el deseo de todos los trabajadores de conseguir m\u00e1s de las altas tasas de crecimiento. Pero esa lucha no saciar\u00e1 el apetito de los trabajadores de conseguir mejores condiciones. Incluso cuando la elite habla de reformas se puede ver lo reticentes que son a aumentar los salarios. Al mismo tiempo, la industria rusa sufre la competencia y est\u00e1 amenazada de despidos de masas, incluso en un per\u00edodo de alto crecimiento. En lugar de cimentar un nuevo per\u00edodo de reformas, como vimos en occidente despu\u00e9s de 1945, Rusia entrar\u00e1 en el mismo per\u00edodo de fermento y profundizaci\u00f3n de la lucha de clases en el que ahora est\u00e1 entrando el resto del mundo. Pero los trabajadores estar\u00e1n m\u00e1s confiados y mejor organizados para estas futuras batallas gracias al realineamiento que se est\u00e1 produciendo en los sindicatos y en el PC.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n La lucha por las reformas hoy, prepara el camino para que la clase obrera entre en acci\u00f3n. Una vez que la clase obrera rusa recupere su confianza y se mueva de una manera decisiva, regresar\u00e1 a sus tradiciones gloriosas. Exigir\u00e1n la nacionalizaci\u00f3n de la industria y la gesti\u00f3n de la econom\u00eda bajo control obrero para el beneficio de la sociedad y no para el de un pu\u00f1ado de millonarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La reciente huelga de los trabajadores de la Ford rusa marca un acontecimiento importante en el movimiento obrero rusa. Indican que hemos entrado en un nuevo per\u00edodo en las relaciones laborales de este pa\u00eds. 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