Perspectivas del Control Obrero y las elecciones del Sindicato de Orinoco Iron este venidero 25 y 26 de Julio de 2011.

Orinoco Iron es el mayor productor de Hierro Briqueteado en Caliente de  América. La planta usa la tecnología FINMET®, y está en capacidad de producir 2.2 millones de toneladas métricas al año. Sus productos han sido los recursos preferidos de unidades de hierro virgen a nivel mundial y su experiencia exportadora se remonta a finales de 1970.

Esta empresa era de propiedad de los Machado-Zuloaga una de las familias más influyente de burguesía criolla perteneciente a los amos del valle. Esta empresa fue nacionalizada por el comandante Chávez en el año 2009, quisimos entrevistar a los líderes obreros de esta factoría, Antonio Gómez trabajador de Orinoco Iron y Alirio Guillen trabajador de Orinoco Iron, secretario general del sindicato SINTRAORI y candidato a la reelección para las venideras elecciones del próximo 25 y 26 de Julio. 

 

LC; ¿cómo ven el modelos de control obrero que se están llevando en Orinoco Iron, cuales serian los avances y los riesgos para su consolidación?           

Antonio Gómez: trabajador de Orinoco Iron, el apoyo que hemos tenidos de parte del gobierno nacional ha sido muy importante, ha hecho tomar conciencia de muchas cosas que antes ni nos enteráramos, no sabíamos que se hacía con la venta de nuestros productos, hasta el año pasado yo no sabía que nosotros vendíamos sub-productos, ahora nosotros manejamos información, como se vende los producto que elaboramos a quienes le vendemos y eso es parte del control obrero que estamos asumiendo, antes de comenzar la entrevista te dije que no era fácil la lucha, porque hemos encontrado muchos retraso, mucha oposición de persona que tienen trabajando tiempo aquí que estaban en puestos estratégicos y que pertenecen a la contra-revolución, hemos tenido ese choque con esos sectores, en la actualidad estamos avanzando articulando con el Plan Guayana socialista para la socialización con los trabajadores de este proyecto que está enmarcado en las líneas estratégicas que lleva el comandante Chávez, en la masa trabajadora el control obrero goza de buena aceptación y están claro que el modelo de gestión, que estamos llevando dentro de la factoría nos va a permitir mejorar la producción, las ganancias y el salario del trabajador que en años anteriores era muy bajo.

 

LC, ¿Impresiones del control obrero en convivencia con el sindicato?

Alirio Guillen: Trabajador de Orinoco Iron, secretario general del sindicato SINTRAORI, miembro de la comisión de transición de la empresa, bueno nosotros desde el 2007 siendo sindicato, salimos con una propuesta seria al Estado y nos comenzamos a pasear por todas las instituciones, específicamente en los ministerios con incidencia económica, haciendo la propuesta que las empresas del sector briquetero tenían que ser nacionalizadas, partiendo que nosotros sentíamos que no podíamos seguir contribuyendo con el modelo de una economía de enclave de vender materia prima a los centros industriales del mundo, tenemos que acabar con eso, de allí salimos con bastante fuerza varios compañeros el señor Daniel Rodríguez, Alejandro mago, Luis González y mi persona de las cuatro empresas Briqueteras en el país, solicitamos la nacionalización de estas empresas a favor del interés nacional,

LC: ¿Como estaba las condiciones de los trabajadores en el apesto laboran cuando la empresa estaba en manos privadas y como se organizaron para lograr los objetivos?

AG. En primera instancia para ese momento en el 2007 se acababa de firmar una convención colectiva acá en Orinoco Iron la cual vendieron como la mejor del mundo cuando la realidad era otra, éramos súper explotado y había un superávit, en las ganancias, producto de las venta, de la colocación de las briquetas en el mercado internacional, estas ganancias estaban muy por encima de lo que el trabajador recibía, la plusvalía nunca la recibíamos, los beneficios nunca los recibiríamos, estábamos vendiendo a 740 $ dólares la tonelada métrica de briqueta y el costo de mano de obra no llegaba al 15 % del costo, éramos sub-asalariados.

Viviendo con esa realidad salimos con esa propuesta de nacionalización de las Briqueteras el PSUV trataba de unificar todas las fuerzas y las tendencias  sindicales que dentro del sector hacíamos vida y en maripérez en la sede nacional del partido se logro llamar a una reunión con 18 dirigentes sindicales de diferentes tendencia que están dentro de la revolución, allí estaban por mencionarte algunas Marea Socialista, CTR, las Fuerzas Bolivariana de Trabajadores el gabinete económico, comenzó la discusión al sector briquetero en primera instancia no nos dieron participación, porque no éramos una empresa del estado, pero conseguimos un derecho de palabra de diez minuto para exponer toda la situación de las briqueteras.

Para ese momento se encontraba Matesi con 10 meses parada sin percibir salario sus trabajadores y nosotros estábamos con una amenaza de un cierre técnico y la salida de 250 trabajadores, de esa reunión salió un primer acuerdo de realizar unas mesas de trabajo el 21 de mayo de 2009, en el club Caronoco de Puerto Ordaz, allí presentamos una propuesta seria responsable y pedimos que estas empresa fueran nacionalizada de allí partió.

LC. ¿Cómo está la situación en Orinoco Iron con respecto a la contra-revolución y la quinta columna?

AG: Nuestra lucha  principalmente la tenemos que dar en lo interno de la planta, es de carácter ideológico, porque te lo digo, porque Orinoco Iron era la sala situacional de SUMATE en el estado Bolívar funcionaba en las instalaciones de (Fundamental). todo el tren gerencial de la planta para ese momento eran los activista de la plaza (Chilemex) ubicada en una zona céntrica de Puerto Ordaz, en los actuales momentos dentro del mismo sindicatos tenemos sectores que juegan a desvirtuar y la no consolidación del proceso de nacionalización y de control obrero, tiene una guerra de descalificaciones a quienes estamos echando adelante esta gestión, aquí en Orinoco Iron, es bien sabido cómo te lo dije al principio para el momento las única posibilidad de nosotros como sindicato era  que aceptáramos la salida de 250 trabajadores o el cierre técnico de la empresa, argumentado que estaban siendo afectado por la crisis económica mundial, gracias al comandante Chávez que tomo la decisión de nacionalizar estas empresas, en los actuales momento la gestión de consolidación del control obrero, no ha sacado a ningún trabajador, solo se han sacado a aquellas persona que de alguna manera habían maltrataron a los trabajadores por muchos años cuando eran nomina de conducción y que cuando le hablamos del gobierno y la revolución tragaban amargo, decidimos que se marchen porque nosotros estamos empujando política revolucionarias de estado, en esa misma línea de política el mismo día el 21 de mayo de 2009 los mismo dirigentes sindicales que asistimos a maripérez a conformar las mesas de trabajo de lo que iba a ser el Plan Guayana socialista que para ese momento no se llamaba así, se estaba trabajando para consolidar las corporaciones del hierro acero y  del aluminio, te puedo decir que hemos avanzado enormemente si te hablo de control obrero. 

LC: ¿Cómo ven el futuro en Orinoco Iron cuando este consolidado el control obrero?

AG: El actual presidente de la comisión de transición quien va a llevar el proceso operativo de la planta durante el lapso de averiguación  y  de investigación de Luis Velásquez ex-presidente de la comisión de transición de Orinoco Iron,  sea culpable o no de los que está siendo investigado, por la malas venta de producto y sub-productos y los problema de la cabilla en Sidor, va a estar a la cabeza el trabajador Andrés Vieira que es uno de los propulsores del control obrero dentro de la factoría y pertenece a la mesa N° (1) del Plan Guayana Socialista, donde se desarrollo básicamente la estructuración organizativa de cómo debe llevarse el control obrero, lo tenemos a la cabeza, no fuimos a un proyectos de sensibilización e información de ¿qué es el control obrero? donde participaron 590 trabajadores de Orinoco Iron y 200 tercerizados recibieron la información, en su momento quisimos instalar en su base genuina a través de asamblea general de trabajadores con la creación de los consejos socialista de trabajadores, las asambleas por áreas, las mesas productivas elevarla a la coordinación de gestión por proceso y después a la coordinación general, seguir el camino del control obrero comienza la instalación de 5 mesas finanzas comercialización, venta, recursos humano y producción, los sectores contra-revolucionarios hicieron unas mesas inquisidoras para acusar a todos los que integramos estas mesas y desvirtuando lo que es control obrero,  uno de los principales beneficio que hemos obtenido es que no tenemos un foráneo que no dirija, tenemos un trabajador que está a la cabeza y vamos a profundizar de arriba hacia abajo, próximamente vamos a instalar las mesas productivas por áreas, vamos a evaluar manual de procedimiento, requerimiento y necesidades, como debe ser, no para mantener el control político o control hegemónico de la planta para tener adeptos para hacer una corriente sindical, ese no es nuestros objetivo, los objetivos que nosotros nos hemos trazados son, primero la nacionalización, segundo poner la planta al servicio de los trabajadores y tercero que los trabajadores tengan sentido de pertinencia con la misma, cuando decimos que estamos en buenas condiciones es porque lo estamos y no estamos mal, los invitamos a visitar la planta y compárenla con otras planta de la región y pueden ver la diferencia con Orinoco Iron porque nosotros aquí hemos puesto el pecho en esto para general cambios, hay grupúsculos que no quiere que esto llegue feliz término, tenemos la presunción que estos sectores son financiados por sectores de derecha.

LC; ¿Alirio como está la situación para las venideras elecciones de SINTRAORI?

Bueno yo venía ocupando un cargo en la comisión de transición de la empresa cargo que tuve que abandonar para poder postularme al cargo de secretario general del sindicato e hice la sugerencia para que asuma el cargo en la comisión de transición, aquí hemos logrado lo que nunca se había hecho en 34 años que tiene la empresa, aquí nosotros logramos llevar una composición salarial de 2,47 a 3,80 le estamos pagando al trabajador como debe ser, pasamos a pagar el domingo como feriado a pagar los feriados como deben pagarse, el descanso laboral por laboral 7 días sin descanso, pagamos el credilab para oxigenar al trabajador, porque no podíamos aumentar el salario, ajustamos las bandas salariales igual trabajo igual salario, pasamos un HCM de 38.000 Bsf. a 110.000 Bsf. con la posibilidad de ser ilimitado, pasamos a ser beneficiado de la contratación colectiva antes eran 430 ahora son 710 trabajadores para evitar la conformación de otros sindicato dentro de la empresa,  nos es que los trabajadores nos dividamos en un sindicato de profesionales y técnico entre otro, nuestra visión es que nos aglutinemos en uno solo, tratamos beneficiar a los trabajadores al máximo no como antes que se beneficiaba la nomina gerencial de superintendente hacia arriba, tenían un contrato diferente, en la parte social hemos hecho diversos aportes  a la policía del estado Delta Amacuro, escuela en la parroquia Casacoima, juguetes a la comunidad de San Jacinto, la Ceiba en el día del niño, y hemos incluidos a niños de las comunidades al Plan Vacacional de nuestra empresa, por eso estamos seguro que derrotaremos contundentemente a factores de derecha que están en la empresa y nos les queda más nada que andar vociferando que la planta está quebrada, hoy por primera vez desde 2007 que estamos en el proceso de transición, nos atarazamos en el pago de la nomina, porque decidimos no recibir más dólares que bolívares, entonces el proceso de conversión se dilata 7 días hábiles porque no tenemos cupo de dólares   porque todavía administrativamente funcionamos como empresa privada y el Banco Central de Venezuela no nos da cupo como si fuéramos empresa del estado  pero ya tenemos saldado ese problema, ellos alegan que la empresa está quebrada hoy en día tenemos un flujo de caja superior 130.000.000 Bsf. Estos nos garantiza terminar el mantenimiento del tren (2) para arrancar los (3) trenes para la primera y segunda semana de agosto y decirle con confianza a los proveedores en casi 7 años vamos a ir a un proceso de licitación para 80 mil toneladas métricas de briqueta y podemos vender a 400 o 425 $ dólares la briqueta, no estamos mal estamos bien queremos dejar claro que en Orinoco Iron estamos en marcha para la consolidación de la empresa y el control obrero, no como dice que empresa que toma el gobierno empresa que quiebra.

Invitamos a participar 25 y 26 de julio a las elecciones del sindicato donde le vamos a dar un rotundo knock-out a estos factores contra-revolucionarios y le demostraremos que hay gestión para el trabajador en Orinoco Iron.